Categorie: 2012
-
Wat brengt 2013 ?
Aan het eind van het jaar lijkt enig reflectie op zijn plaats. Vooral na een stormachtig jaar waarin corporaties op hun grondvesten staan te schudden. Het was een periode waarin het kabinet twee weken geleden nog aan de 2e Kamer schrijft dat betaalbaarheid geen corporatietaak meer is; daar is de huurtoeslag voor. Het worden de jaren…
-
Lichtpunt voor milieu in rampzalig regeerakkoord
Het PvdA-VVD regeerakkoord is voor huurders het meest rampzalige regeerakkoord ooit. Maar het bevat ook een klein lichtpuntje; niet voor huurders maar wel voor het milieu. In het regeerakkoord staat namelijk dat op groene energie die afkomstig is van ‘coöperaties van particuliere kleinverbruikers’ minder belasting wordt geheven. Dat biedt kansen voor Dudok Wonen. Normaliter wordt…
-
De rollercoaster van de Haagse gekte
Daar sta ik voor een zaal met zo’n honderd collega’s van Dudok Wonen. Ik moet vertellen dat er ontslagen vallen. Dit is één van mijn moeilijkste momenten van 30 jaar leidinggeven. Het verhaal begint een paar maanden geleden. De begroting voor 2013 moet worden opgesteld. Cijfers worden verzameld, wensen gexefnventariseerd, we vormen ons een beeld…
-
Huurders 16 keer zo hard aangepakt als kopers
Corporaties hebben geen vrienden in den Haag. Die constatering wordt wederom bevestigd in het regeerakkoord van VVD en PvdA. Corporaties vormen veruit de grootste bezuinigingsbron. Tussen 2013 en 2017 wordt 3,4 miljard bij de corporaties weggehaald. Dat komt bovenop de 3,2 miljard die door Rutte 1 al was ingeboekt voor diezelfde periode. Deze 6,6 miljard…
-
Dudok Wonen steeds meer een starterscorporatie
Nederland kent steeds minder ‘categorale’ woningcorporaties. Weinig mensen zegt dat iets. Maar categorale corporaties vormen onze bakermat. ‘Categoraal’ wil zeggen dat een corporatie zich richt op een bepaalde doelgroep. Corporaties voor studenten en ouderen zijn de meest zichtbare restanten van deze kleurrijke historie. Maar vroeger had elke doelgroep wel een corporatie: de onderwijzers, fabrieksarbeiders, katholieken,…
-
Laagste inkomens spectaculair grotere kans op woning
Van onze nieuwe huurders verdient 60% minder dan x80 22.025 per jaar. Dat blijkt uit onze woningtoewijzingen in 2012. Dat is een spectaculair hoger cijfer dan ooit. Zoveel huurders met een laag inkomen in onze sociale huurwoningen heb ik nog nooit gezien. Ik heb diverse statistieken nageplozen. Volgens Woningnet* heeft 44% van de actief woningzoekenden…
-
Gezocht: verbindend leiderschap
Aedes zoekt nieuwe bestuurders. Ze moeten beschikken over ‘verbindend leiderschap’, zo stelt de oproep. Maar nergens wordt gemeld wat dat is. Nu zijn wij al enige tijd aan het oefenen met het begrip ‘verbindend leiderschap’. Misschien helpt dat bij het vinden van de juiste bestuurders. Om ‘verbindend leiderschap’ te duiden moet men weten dat bij…
-
Trust investeert in bewoners-coöperatie
Hoe leg je een buitenlander uit wat een corporatie is? In mijn vakantie probeerde ik het uit te leggen aan een Zwitserse makelaar. Ik vertelde hem geduldig dat wij een sociale huisvester zijn en dat corporaties eigenaar zijn van 1/3 deel van alle Nederlandse woningen. Hij concludeerde al snel dat een corporatie wel een overheidsorganisatie…
-
Caring Capitalism als inspiratie voor corporatie
Breng het vastgoed van de corporatie in een apart vastgoedbedrijf. Over dat idee van Johan Conijn schreef ik eerder in een blog. Over deze scheiding van de corporatie in twee bedrijven, zie ik bij ons nu de eerste discussievoorstellen langskomen. Dat aparte vastgoedbedrijf heeft bij ons de werktitel ‘Woningbedrijf Dudok’. Dit bedrijf realiseert huisvesting voor…
-
Persoonlijke bedreigingen in het kwadraat
Agressie aan de balie. Welke dienstverlener kent het niet? En het wordt steeds iets geweldadiger. Ik zal er nooit aan wennen. Ik heb altijd groot respect voor de mensen die daar dagelijks mee moeten omgaan. De laatste jaren worden we geconfronteerd met nieuwe vormen van intimidatie. Het gaat verder dan agressie aan de balie of…
-
Zinkt het corporatieschip?
Corporaties gaan efficiënter werken en het toezicht wordt scherper. Het lijkt de natte droom van elke politicus, corporatiebestuurder en toezichthouder. Niets op tegen natuurlijk, want daar valt nog veel te winnen. Maar hoe komt het toch dat ik er een ongemakkelijk gevoel bij hou? In mijn achterhoofd speelt daarbij het historische beeld van de komst…
-
Durf te kiezen voor jongeren
Besturen is durven kiezen. Dat klinkt logisch maar is niet zo gemakkelijk als het klinkt. Het vraagt in de eerste plaats om een visie. Je moet immers kunnen uitleggen waarom je voor iets kiest. Vervolgens moet je doorzetten; meestal vraagt het om een lange adem voordat de effecten van de keuze zichtbaar worden. Tenslotte moet…
-
Anti-cyclisch investeren
In 2011 hebben corporaties weer fors gebouwd, verbeterd en verkocht. Dat blijkt uit recente cijfers van de IPD-Aedex. De hoeveelheid geld die daarmee gemoeid is bedraagt gemiddeld 4,4% van de marktwaarde van de woningen. Er wordt twee keer zo veel geld gexefnvesteerd in nieuwbouw en verbetering als er geld vrijkomt uit verkoop. Netto blijven corporaties…
-
Half zo groot, twee keer zo sociaal
Het Kunduz-akkoord maakt het nog eens duidelijk: in den Haag wil bijna elke partij dat corporaties krimpen. Alleen de SP is daar tegen en van de Partij van de Dieren ken ik hun standpunt niet. De wens tot krimp is jaren geleden door het CDA ingezet, vervolgens enthousiast voortgezet door de PvdA en wordt nu…
-
Verzamelnaam ‘woningcorporatie’ heeft langste tijd gehad
Honderden bedrijven met vastgoed noemen zich een ‘woningcorporatie’ (of iets dat daar op lijkt). Waarom doen ze dat eigenlijk? Corporaties hebben ieder een eigen, onderscheidende historie, ze willen allemaal iets anders betekenen voor hun omgeving en kijken verschillend aan tegen hun toekomst. De enige overeenkomst tussen corporaties is dat zo ooit toelating hebben aangevraagd. Een…
-
Denken over een toekomst zonder vastgoed
De ‘regie-corporatie’ heeft geen vastgoed, geen huurders en geen medewerkers. Dat schrijft KPMG in één van leukste toekomstverkenningen van de afgelopen tijd. KPMG biedt met haar verkenning een handvat voor corporaties die nadenken over hun toekomst. Om hen daarbij te helpen, worden denkrichtingen extreem doorgevoerd. De denkrichtingen zijn in onderstaand schema weergegeven. Een corporatie kan…
-
Hoeveel geld is een VvE ons waard?
Hoe kan een corporatie een VvE een duurzame start geven? Voor die vraag stonden wij 6 jaar geleden toen wij startten met de verkoop van appartementen. We hebben destijds daarvoor de volgende zaken geregeld: De VvE krijgt een bruidschat mee De VvE is statutair verplicht om te sparen voor toekomstige (duuzaamheids)investeringen We kiezen voor een…
-
Letten toezichthouders alleen op 'in-control' zijn?
‘Corporaties krijgen geen goed imago door wat ze doen. Ze moeten vooral vertellen waarom ze iets doen.’ Tot deze conclusie kwam een collega-bestuurder tijdens een presentatie van Frank Willems over leiderschap. Ik vermoed dat mijn collega-bestuurder gelijk heeft. De U-Theorie vormde de basis van de presentatie van Frank Willems. Ook bij Dudok Wonen oefenen we…
-
Wat heeft Dudok Wonen gemeen met familie-bedrijven?
Familiebouwbedrijven zijn socialer en duurzamer dan beursgenoteerde bouwbedrijven. Dat bleek recent bij een aanbesteding van Dudok Wonen onder 36 bouwbedrijven. Is dit een verbazingwekkende uitkomst? Ik denk het niet. Beursgenoteerde bedrijven besteden namelijk veel aandacht aan aandeelhouderswaarde. Er wordt gestuurd op het behalen van rendement op de korte termijn. Familiebedrijven werken meestal vanuit een lange…
-
Octavia Hill Groep zoekt naar oorspronkelijke kerntaak corporaties
Emancipatie als leidraad in de missie komt nog weinig voor in de corporatiewereld. Praten over de emancipatoire taken van Dudok Wonen, leidt daarom vaak tot een discussie waarin je je moet verdedigen. Maar deze week zat ik voor het eerst in een groep corporaties waarin louter nieuwsgierigheid naar deze oorspronkelijke kerntaak centraal stond. Eigenlijk mocht…
-
Kunnen corporaties nog solidair zijn met elkaar?
Met verslagenheid lees ik deze week bijna alle artikelen over het fiasco bij Vestia. Hoe heeft dit kunnen plaatsvinden? Hoe kan een directeur niet alleen zijn eigen corporatie aan de rand van de afgrond brengen, maar dreigt Vestia in die val een hele sector mee te sleuren? In de media en politiek worden de corporaties…
-
Hoe vervangen corporaties het verzorgingsstaat-paradigma?
De verzorgingsstaat geldt voor veel corporaties als het startpunt van het denken. ‘U bent kwetsbaar maar geen zorgen, wij zorgen wel voor u’, klinkt dan al snel het adagium. Niets op tegen natuurlijk, maar volstaat dit naar de toekomst? Vraagt de visie en missie van deze corporaties om vernieuwing? In de zoektocht naar een eigentijdse…
-
Ouderinitiatieven verdienen ieders steun
Vroeger woonden ze – voor velen verborgen – in de bossen. Ik heb het over mensen met een verstandelijke of lichamelijke beperking. Zonder begeleiding kunnen deze mensen niet zelfstandig wonen. Die begeleiding konden ze tot voor kort uitsluitend verkrijgen op romantisch gelegen instellingsterreinen. Gelukkig komen er voor hen meer alternatieven. Dudok Wonen heeft de afgelopen…
-
Hoe kan minister Spies de corporaties helpen?
Moeten we niet van burgerparticipatie naar overheidsparticipatie? Deze voor mij verrassende vraag circuleert op het ministerie. Het is een omkering van maatschappelijke verhoudingen. De overheid wordt weer dienend inplaats van sturend. Het is natuurlijk boeiend om de nieuwe Woningwet hiernaast te leggen. Daarin staat dat de corporatie moet bijdragen aan het door de gemeente vastgestelde…
BLOGS LÉON BOBBE 