-
Aedesvisie zet aan tot nieuwe bewegingen
Van doelen naar bewegingen. Daarmee geeft de nieuwe Aedesvisie overtuigend nieuw perspectief aan het werk van corporaties. In deze NUL20-column lees je waarom de Aedesvisie inspireert en uitdaagt.
-
Op weg naar impactgedreven huurbeleid
Van doel naar impact. Die beweging is nodig om goede keuzes te maken in het huurbeleid van corporaties. Een nieuw afwegingskader kan helpen.
-
De ICR en schietgebedjes
Sturen op de ICR wordt steeds noodzakelijker. Het ‘ICR-stuur’ helpt strategen en financials om het juiste debat te voeren. Om daarmee te voorkomen dat de corporatie straks alleen maar keihard moet remmen.
-
Corporaties, blijf weg van narcistisch gedrag
Van klanttevredenheid naar woonbeleving. Daarbij is de belangrijkste (open) vraag: ‘vertel eens hoe je woont’? Zo zet je de bewoner en niet de corporatie centraal.
-
Corporatie als partner voor Knarrenhof
De stichting Knarrenhof zit in de lift. Mensen stromen toe. Helpt het als de stichting in elke provincie één corporatie als preferred partner heeft? Welke corporatie heeft daarover ideeën?
-
Samenlevingsopbouw wordt dominante drijfveer corporaties
Naast duurzaamheid en beschikbaarheid wordt samenlevingsopbouw de dominante drijfveer. Dat staat in een historisch overzicht van drijfveren. Lees het geactualiseerde tijdschema dat via LinkedIn is gebouwd met hulp van meedenkende volkshuisvesters.
-
Rolopvatting Havensteder helpt bestuurlijke vernieuwing
Wat is de rol van corporaties bij de aanpak van complexe vraagstukken? Havensteder onderscheidt overzichtelijk haar verschillende rollen. Het lijkt een aanpak die navolging verdient.
-
Verstaan corporaties de taal van deze tijd?
Wat is de impact van corporaties? Gaat het om directe of indirecte publieke waarde? En waarom maken corporaties nauwelijks gebruik van het begrip ‘impact’?
-
Pijnlijk inzicht in huishoudboekje corporaties
De pijnlijke ‘Race to the Bottom’ van woningcorporaties met negen financiële cijfers in beeld gebracht. Lees mee!
-
Drijfverenmodel maakt corporaties onderscheidend
Vier typologieën van corporaties maken de ‘onweerstaanbare transitie van corporaties’ zichtbaar. Niet alleen het drijfverenschema maar ook het eerste groeidocument is nu te lezen en downloaden.
-
Verleren en herleren is nieuwe verantwoordelijkheid leider
De toekomst van werk vraagt van om mensen met vele (andere) talenten, interesses en kennisgebieden. Wat vraagt dat van leiders, managers en HR-afdelingen?
-
Van argumentenfabriek naar waardenfabriek
Een inspirerend toekomstbeeld voor Nederland, hoe ziet dat er uit? De Denktank Nederland 2040 heeft beelden gepresenteerd. Wat kan je vertalen naar corporaties? Lees het in mijn nieuwste blog.
-
Steward Ownership als basis voor nieuwe sociale woonbedrijven
Woningcorporaties dragen niet bij aan het ontstaan van wooncoöperaties. Daar zijn redenen voor. Kan dat veranderen door gebruik te maken van Steward Ownership? Een verkenning op mijn nieuwste blog.
-
De bijdrage van corporaties aan stadsleven
Het recente standaardboekwerk ‘stadsleven’ van Richard Sennett biedt inspiratie voor een scherpere positionering van corporatie midden in de samenleving. Het boek roept de vraag op of het tijd wordt voor een nieuwe leerstoel, gericht op de rol van de corporaties in het snel veranderende stads- en dorpsleven en het bestrijden van kansarmoede.
-
Verschuivende financiële paradigma’s
Financieel toezicht door commissarissen vraagt om nieuwe financiële paradigma’s. En zichtbaar risico- en kansenmanagement van corporatiebestuurders. Het nieuwe speelveld compact in beeld in mijn nieuwste blog.
-
Wat onderscheidt een wooncoöperatie?
Hoe kunnen wooncoöperaties zich positioneren? Het model van de WRR als kapstok helpt wellicht. Een eerste verkenning en inspiratie.
-
Trevor James
Trevor James, zachtaardig, deskundig en tactisch. Een unieke volkshuisvestingsbriljant is overleden tijdens zijn voetreis in Wales.
-
Corporaties steken de Rubicon over
Welzijn en gezondheid horen in het hart van de missie van corporaties. Over deze grensverlegging schrijven gerenomeerde volkshuisvesters. Een waardenkaart helpt de discussie hierover te voeren.
-
Wat zegt Artificial Intelligence over verzelfstandiging corporaties
In één seconde beschrijft ChatGPT wat de verzelfstandiging van woningcorporaties inhoudt. Lees en verwonder. En zie wat Artificial Intelligence ons brengt.
-
In Noord Nederland ontvouwt zich een duurzame toekomst
De Periferie in symbiose met de Randstad. Zef Hemel bewandelt het ‘Smalle weg naar het duurzame Noorden’, op zoek naar de ruimte voor innovaties rondom grote maatschappelijke opgaven. Inspirerende beelden voor zowel eigengereide Randstedelingen als trotse mensen uit de Periferie.
-
Conceptueel bouwen maakt verwachting waar
Conceptueel bouwen is bewezen goedkoper en sneller dan traditionele bouwmethoden. Dat opent perspectieven nu bouwen steeds duurder wordt. Maar deze innovatie leidt ook tot nieuwe governance-vraagstukken.
-
Gezondheid moeilijk thema voor corporaties
Gezondheid vormt geen beleidspijler voor corporaties. Terwijl gezondheid in corporatiewijken een steeds groter vraagstuk wordt. Is het tijd voor nieuw beleid? Nieuwe studies geven antwoorden.
-
Klanten passen niet bij corporaties
Moeten corporaties transformeren naar ‘gemeenschapsbouwer’? Gaat hun werk steeds meer om samenlevingsopbouw? De Nationale Woon- en Bouwagenda lijkt daarom te vragen. Lees in een paar minuten het waarom.
-
Verandering huurtoeslag: een zegen of gemiste kans
‘Dit hele systeem van toeslagen is vanuit goede bedoelingen opgezet, maar het pakt desastreus uit’. Onderzoekers komen tot harde conclusies. Maar verandering van de huurtoeslag komt er niet. Voldoende reden voor een blog vol schaamte en angst.
-
Hoe geef je kinderen een kansrijke toekomst
Als corporatie er voor zorgen dat de kinderen die nu opgroeien en straks geboren worden veel meer kansen hebben op een kansrijke toekomst. Hoe doe je dat? ‘Het Pact Poelenburg Peldersveld’ biedt inspiratie.
-
Leren vanuit de toekomst
Bij complexe vraagstukken is ‘leren vanuit de toekomst’ onmisbaar. Kennis en ervaring zijn dan van minder waarde. Maar hoe kan je leren van wat er nog niet is? Een uitleg in een paar minuten kan helpen.
-
Dominante perspectieven van corporaties in beeld
Besturen is vooral het ordenen van perspectieven en deze te wegen. Maar wat zijn dominante corporatie-perspectieven? En hoe sluiten die aan bij de inrichting van de corporatie? Het 4-perspectieven model helpt.
-
Nieuwe inzet van conceptuele woningen
Hoe kan modulaire bouw verschillende woon- en bouwconcepten mogelijk maken? En vanuit welke perspectieven kom je tot een re-design van het productieproces? Waar staan we daarin nu?
-
Wicked problems als uitdaging voor corporaties
Industrieel en conceptueel bouwen, klimaatadaptatie en (kans)armoede vormen grote opgaven voor corporaties. Hoe zien deze ‘wicked problems’ er uit en wat vraagt dit van corporaties?
-
NH Bouwstroom in de versnelling
Een ‘netwerk van leren en verbeteren’. Met de ambitie om te bouwen volgens een modulaire, conceptuele en industriële aanpak. De versnelling is ingezet. Lees de nieuwste stap van NH Bouwstroom in mijn blog.
BLOGS LÉON BOBBE 