Categorie: 2023
-
Verleren en herleren is nieuwe verantwoordelijkheid leider
De toekomst van werk vraagt van om mensen met vele (andere) talenten, interesses en kennisgebieden. Wat vraagt dat van leiders, managers en HR-afdelingen?
-
Van argumentenfabriek naar waardenfabriek
Een inspirerend toekomstbeeld voor Nederland, hoe ziet dat er uit? De Denktank Nederland 2040 heeft beelden gepresenteerd. Wat kan je vertalen naar corporaties? Lees het in mijn nieuwste blog.
-
Steward Ownership als basis voor nieuwe sociale woonbedrijven
Woningcorporaties dragen niet bij aan het ontstaan van wooncoöperaties. Daar zijn redenen voor. Kan dat veranderen door gebruik te maken van Steward Ownership? Een verkenning op mijn nieuwste blog.
-
De bijdrage van corporaties aan stadsleven
Het recente standaardboekwerk ‘stadsleven’ van Richard Sennett biedt inspiratie voor een scherpere positionering van corporatie midden in de samenleving. Het boek roept de vraag op of het tijd wordt voor een nieuwe leerstoel, gericht op de rol van de corporaties in het snel veranderende stads- en dorpsleven en het bestrijden van kansarmoede.
-
Verschuivende financiële paradigma’s
Financieel toezicht door commissarissen vraagt om nieuwe financiële paradigma’s. En zichtbaar risico- en kansenmanagement van corporatiebestuurders. Het nieuwe speelveld compact in beeld in mijn nieuwste blog.
-
Wat onderscheidt een wooncoöperatie?
Hoe kunnen wooncoöperaties zich positioneren? Het model van de WRR als kapstok helpt wellicht. Een eerste verkenning en inspiratie.
-
Trevor James
Trevor James, zachtaardig, deskundig en tactisch. Een unieke volkshuisvestingsbriljant is overleden tijdens zijn voetreis in Wales.
-
Corporaties steken de Rubicon over
Welzijn en gezondheid horen in het hart van de missie van corporaties. Over deze grensverlegging schrijven gerenomeerde volkshuisvesters. Een waardenkaart helpt de discussie hierover te voeren.
-
Wat zegt Artificial Intelligence over verzelfstandiging corporaties
In één seconde beschrijft ChatGPT wat de verzelfstandiging van woningcorporaties inhoudt. Lees en verwonder. En zie wat Artificial Intelligence ons brengt.
-
In Noord Nederland ontvouwt zich een duurzame toekomst
De Periferie in symbiose met de Randstad. Zef Hemel bewandelt het ‘Smalle weg naar het duurzame Noorden’, op zoek naar de ruimte voor innovaties rondom grote maatschappelijke opgaven. Inspirerende beelden voor zowel eigengereide Randstedelingen als trotse mensen uit de Periferie.
-
Conceptueel bouwen maakt verwachting waar
Conceptueel bouwen is bewezen goedkoper en sneller dan traditionele bouwmethoden. Dat opent perspectieven nu bouwen steeds duurder wordt. Maar deze innovatie leidt ook tot nieuwe governance-vraagstukken.
-
Gezondheid moeilijk thema voor corporaties
Gezondheid vormt geen beleidspijler voor corporaties. Terwijl gezondheid in corporatiewijken een steeds groter vraagstuk wordt. Is het tijd voor nieuw beleid? Nieuwe studies geven antwoorden.
-
Klanten passen niet bij corporaties
Moeten corporaties transformeren naar ‘gemeenschapsbouwer’? Gaat hun werk steeds meer om samenlevingsopbouw? De Nationale Woon- en Bouwagenda lijkt daarom te vragen. Lees in een paar minuten het waarom.
-
Verandering huurtoeslag: een zegen of gemiste kans
‘Dit hele systeem van toeslagen is vanuit goede bedoelingen opgezet, maar het pakt desastreus uit’. Onderzoekers komen tot harde conclusies. Maar verandering van de huurtoeslag komt er niet. Voldoende reden voor een blog vol schaamte en angst.
-
Hoe geef je kinderen een kansrijke toekomst
Als corporatie er voor zorgen dat de kinderen die nu opgroeien en straks geboren worden veel meer kansen hebben op een kansrijke toekomst. Hoe doe je dat? ‘Het Pact Poelenburg Peldersveld’ biedt inspiratie.
-
Leren vanuit de toekomst
Bij complexe vraagstukken is ‘leren vanuit de toekomst’ onmisbaar. Kennis en ervaring zijn dan van minder waarde. Maar hoe kan je leren van wat er nog niet is? Een uitleg in een paar minuten kan helpen.
-
Dominante perspectieven van corporaties in beeld
Besturen is vooral het ordenen van perspectieven en deze te wegen. Maar wat zijn dominante corporatie-perspectieven? En hoe sluiten die aan bij de inrichting van de corporatie? Het 4-perspectieven model helpt.
BLOGS LÉON BOBBE 