Denkmodellen

Besturen is het leiden of doen bewegen van de organisatie in een gewenste richting. Het is een proces waarin mensen en middelen in de organisatie op elkaar worden afgestemd om gezamenlijk de doelstellingen zo goed mogelijk te realiseren. In dit model worden strategische perspectieven met elkaar in verband gebracht.

Bij de totstandkoming van het schema is gebruik gemaakt van de Strategische Driehoek van Mark Moore en de Golden Circle van Simon Sinek.

Waarom zijn corporaties op aarde? Een eenduidig antwoord gaat daar nooit op komen. Gewoon omdat de stichters verschillende drijfveren hadden en er vanuit de maatschappij steeds andere behoeftes naar voren komen. Het bestaansrecht van corporaties zal dus telkens blijven bewegen. Het drijfverenmodel helpt corporaties om te bepalen wat hen drijft. Om dat vervolgens te laten landen in de visie en missie.

Het document met het drijfverenmodel is hier te downloaden.

De positioneringsmatrix is een uitwerking van het drijfverenmodel. Zodra een corporatie haar belangrijkst drijfveer heeft bepaald, kan dat worden vertaald naar een bepaald type corporatie. De matrix kan door elke corporatie verder worden geladen, en zelfs van andere begrippen worden voorzien.

Corporaties zijn kapitaalintensief. Ze kennen operationele kasstromen en investeringskasstromen. In de schema zijn de kasstromen benoemd met daaromheen gelardeerd de belangrijkste factoren die de kasstromen kunnen beïnvloeden.

ICR-stuur

Het hoge ambitieniveau van corporaties op veel gebieden, leidt tot een steeds grotere druk op de ICR. Hierdoor dreigt dat corporaties straks niet meer kunnen presteren. Met het ICR-stuur kunnen corporaties, vanuit de inhoud, tijdig financieel bijsturen.

Mark Moore ontwierp de Strategische Driehoek voor (semi) publieke organisaties. Essentieel hierin is dat er sprake is van publieke waarde. Bij publieke waarde gaat om het collectieve beeld van wat de samenleving ervaart als waardevol, dat het iets toevoegt aan de maatschappij. Daarmee wordt het handelen gelegitimeerd.

Een is organisatie is wendbaar als vanuit de missie de richting duidelijk is én de organisatie de ruimte heeft om op een adaptieve manier resultaten te boeken. Een dergelijke strategische flexibiliteit vraagt wel een responsieve houding en het afleggen van rekenschap. Daarmee vindt er een permanente toetsing plaats van de route die wordt afgelegd.

Een ronde organisatie is niet top-down of bottum-up. Afhankelijk van het vraagstuk komen de juiste mensen bij elkaar. Daarbij is duidelijkheid over rollen gewenst om makkelijker tot resultaten te komen. Vanuit dit vereenvoudigde schema kan het gesprek starten.

Corporaties zijn vanuit Gemeenschappen ontstaan. Ze hebben ze via het Middenveld een hele ‘reis’ gemaakt richting Staat en Markt. Uiteindelijk maken ze voor deel uit van het Middenveld, steeds weer zoekend naar verbinding met Gemeenschappen.

Voor het aanpakken van complexe problemen helpt een andere denkwijze. Het loslaten van overtuigingen en het verbinden met jezelf kan helpen. De Theorie U is niet eenvoudig om te internaliseren maar kan uiteindelijk een hele organisatie verder brengen.

Huurprijsbeleid

Hoe ziet jouw huur(prijs)beleid er uit? Dat moet in lijn zijn met de positionering van de corporatie. De domeinen van het drijfverenmodel helpen om de gewenste doelen scherp te krijgen. Dit is een voorbeeld van het gebruik van het drijfverenmodel bij beleidsvorming.