In een recente blog schreef ik over de verschillende drijfveren van corporaties. Drijfveren verklaren waarom een corporatie doet wat het doet. Drijfveren gaan over de WHY, het midden in de Golden Circle van Simon Sinek. Die drijfveren vinden uiteindelijk hun neerslag in de visie en missie van een corporatie. Maar hoe staat het met de twee cirkels rondom de WHY?
How en What
De twee cirkels om de WHY gaan over de HOW en WHAT. De HOW gaat dan bijvoorbeeld over de rol die de corporatie wil spelen om de gewenste missie te realiseren. Bij Havensteder zag ik hierover een lekker overzichtelijk schema. Aantrekkelijk genoeg om te delen.
Rolopvatting
Het drijfverenmodel maakt een onderscheid tussen ‘zorgdragen voor’ en ‘bijdragen aan’. Door Havensteder wordt dat op drie niveaus uitgewerkt voor de rol die daarbij hoort:
- Verantwoordelijkheid nemen
- Katalyseren en organiseren met partners
- Signaleren en agenderen bij partners
In onderstaand schema* van Havensteder is rondom haar missie aangegeven WHAT ze wil bereiken om die missie te realiseren.
Dit plaatje geeft helderheid over de inhoudelijke strategie van Havensteder; je leest waaraan ze willen werken. Bij elk onderdeel is voor Havensteder samenwerken essentieel, maar de rol die Havensteder daarin wil vervullen, verschilt per onderdeel. Zo wordt inzicht gegeven in zowel de bedoelingen als de rollen; dit is handig in het gesprek met de medewerkers en partners.
Transparant
Wat zou het mooi zijn als elke corporatie rondom zijn missie op dezelfde manier ‘ballonnetjes’ benoemt waaraan wordt gewerkt. Om daar vervolgens ook de eigen rolopvatting bij te benoemen. Het vergroot de bestuurlijke transparantie en vernieuwing in de sector. Dat kan geen kwaad in een tijdperk met steeds meer complexe vraagstukken.
.
.
* bron: presentatie Hedy v.d. Berk, Corporatiedag IVVD
BLOGS LÉON BOBBE 