Waarom zijn corporaties op aarde? Een eenduidig antwoord gaat daar nooit op komen. Gewoon omdat de stichters verschillende drijfveren hadden en er vanuit de maatschappij steeds andere behoeftes naar voren komen. Het bestaansrecht van corporaties zal dus telkens blijven bewegen.
Nu met definitief document onderaan te downloaden
Op dit moment ligt de politieke focus op bouwen en verduurzamen. Dat is terecht. Maar er beweegt meer, een onderstroom waarin corporaties zoeken naar meer menselijke en maatschappelijke verbinding. Hoe ziet die onderstroom er uit? Wat voor ontwikkelingen zien we nu al?
onweerstaanbare transitie
Om dat te beschrijven, voelde ik me als socioloog uitgedaagd om een kader te ontwikkelen waarin verschillende trends worden onderscheiden. Dat werd uiteindelijk het ‘drijfverenmodel’. Het categoriseert vier categorieën drijfveren. Ik zie daarin vooral een drijfverenpalet waaruit corporaties bewuste keuzes kunnen maken en focus kunnen aanbrengen. Maar één van mijn meedenkers zag het als één mooi koersplan: ‘alles wat belangrijk is, zit er in’
En misschien is dat wel het zinvolste van het drijfverenmodel. Het is een bril waarmee je naar de werkelijkheid kunt kijken. Het helpt om het juiste gesprek te voeren over de bestaansreden en koers van elke individuele corporatie. En misschien wel het belangrijkst; het maakt de ‘onweerstaanbare transitie van woningcorporaties’ zichtbaarder.
collectief resultaat
Het drijfverenschema is in enkele weken interactief ontworpen met hulp van tientallen volkshuisvesters. Samengevat ziet het schema er als volgt uit:
vier typen corporaties
Het schema leidt tot vier types corporaties met ieder een dominante drijfveer. Die zijn als volgt uitgewerkt:
- Vastgoedcorporatie: ‘Wonen’ is de dominante drijfveer van de ‘vastgoedcorporatie’. Deze corporatie draagt zorg voor kwalitatief goede, betaalbare en duurzame woningen in een aantrekkelijke buurt.
- Betrokken huisvester: ‘Welbevinden’ is de dominante drijfveer van de ‘betrokken huisvester’. Deze corporatie draagt bij aan fijn wonen, het welzijn van haar bewoners en toegang tot passende huisvesting.
- Emancipator: ‘Redzaamheid’ is de dominante drijfveer van de ‘emancipator’. Deze corporatie draagt bij aan gelijke maatschappelijke kansen, persoonlijke groei en de vorming van krachtige gemeenschappen.
- Samenlevingsbouwer: ‘Samenleven’ is de dominante drijfveer van de ‘samenlevingsbouwer’. Deze corporatie draagt bij aan ontmoeting, leefbaarheid en samenlevingsopbouw.
Een corporatie kan aan elke typering een specifiekere of iets andere invulling geven. Vervolgens kan de corporatie deze typering in haar visie en missie laten landen.
Groeidocument
Op basis van alle bijdragen en discussies zijn doel en inhoud van drijfverenmodel toegelicht in een compacte notitie onder de titel ‘De onweerstaanbare transitie van woningcorporatie’. Het is nog ‘under construction’. Commentaar op dit groeidocument is wederom welkom! Hieronder is het document te downloaden.
Correctie: hieronder staat nu het definitieve document
BLOGS LÉON BOBBE 
2 reacties op “Drijfverenmodel maakt corporaties onderscheidend”
Dag Leon,
Dit is een helder denkraam voor het ontwikkelen van de positionering van corporaties. En het is een mooie evolutie ten opzichte van het bekende SEV waardenmodel. Succes.
Groeten Alex Grashof
LikeLike
Dankje Alex
LikeLike