Organisatiestructuren worden steeds ronder. De traditionele hark wordt langzaam verlaten. Een ronde structuur visualiseert de overgang van hierarchie naar co-creatie. Dat geldt zowel voor het werken binnen de eigen organisatie als via netwerksamenwerking met andere partijen. In een steeds complexere samenleving, zijn immers alle perspectieven nodig om tot goede oplossingen te komen. En om wendbaar mee te kunnen bewegen als de context verandert.
Af en toe mag ik meekijken in het werk van de NH Bouwstroom. Daar zie ik dat innovatie tot stand komt langs nieuwe paden. Ik hoorde dat zelfs netwerkspecialist Patrick Kenis zich hierover verbaasde omdat volgens zijn theorieën het netwerk op deze manier niet optimaal kan functioneren. Maar tot nu toe zijn de resultaten zeer bemoedigend. Dat is in hoge mate te danken aan het feit dat deelnemers bereid zijn om anders te denken en om echt samen te werken en van elkaar te leren.
Artificial Intelligence
Met de doorbraak van Artificial Intelligence (AI) gaat de wereld nog sneller veranderen. In een presentatie van Jack Korsten werd gekenschetst wat dit betekent voor de werkplek van mensen. Onderstaand schema toont andere beelden dan ik gewend ben.
Achterliggende constatering van Korsten is dat de waarde van veel vaardigheden binnen vijf jaar halveert. ‘Dit vraagt om een nieuwe benadering en begeleiding van medewerkers en een andere aanpak van opleiding & training.’ De belangrijkste vraag hierbij kantelt ook. We zijn gewend om te starten met de vragen ‘Wie ben ik?, ‘Wat kan ik?’ en ‘Wat wil ik? In de toekomst kan je die vragen niet meer los zien van de finale vraag: ‘Wat is nodig?
Leren, verleren en herleren
Boeiend is hierbij de constatering dat we niet alleen moeten leren, maar ook moeten verleren. Om vervolgens iets nieuws te leren.
Korsten toonde ook een interessant plaatje uit de Harvard Business Review: Om mee te groeien in de AI-wereld wordt ‘upskilling & reskilling’ de verantwoordelijkheid voor iedere leider en manager. Ik ben benieuwd hoe HR-afdelingen hier de komende jaren op gaan inspelen? Ik zie in ieder geval dat ook in de corporatiewereld dit thema wordt opgepakt. Spannend hoor!
BLOGS LÉON BOBBE 