Wonen is een grondrecht. Daarvoor moet een woning betaalbaar zijn. Maar hoe bepaal je dat? En tegen wat voor gewenste en ongewenste invloeden en wensen loop je dan aan?
Blog
Emotie en begeerte in de boardroom van woningcorporaties
Waarden en (on)deugden, emotie en begeerte. Ze zijn dagelijks aan de orde in de bestuurskamer. Hoe kunnen bestuurders en toezichthouders daarmee omgaan?
Nieuwe verbouwing van de woonruimteverdeling komt er aan
Een vrijkomende woning moet naar de woningzoekende die dit ‘het hardst nodig’ heeft. En niet meer naar de woningzoekende die het langst wacht. ‘Eerlijk verdelen’ krijgt een nieuwe betekenis in de woonruimteverdeling.
Waarom zou je jongeren huisvesten?
Er zijn vele inspirerende voorbeelden van jongerenhuisvesting beschikbaar, maar het begint bij de vraag waarom een corporatie eigenlijk jongeren wil huisvesten. Kijk hier waar corporaties hun inspiratie vandaan halen.
Oorlog in Oekraine bevestigt noodzaak flexibel inzetbare woningen
Creëer een vaste woningvoorraad voor flexibele inzet. Zorg in elke buurt voor een woningcomplex waarin vluchtelingen direct kunnen wonen.
Help, hoe verduurzaam je corporatiebezit in VvE’s?
De vrijblijvend bij verduurzaming van VvE’s ligt achter ons. Vanuit wetgeving en akkoorden moeten corporaties actiever aan de slag. Maar wat is daarvoor nodig?
Hoe houden we toezicht op organisatienetwerken
Een organisatienetwerk moet winst opleveren voor de eindgebruiker en ruimte voor maatwerk. Moet het toezichthouden zich daarbij richten op het managen van kansen?
Corporatiebezit stabiliseert rond 40%
‘Operatie gelukt, patient overleden’. De particuliere verhuur is in 10 jaar spectaculair gestegen, maar middeninkomens kunnen dit niet betalen. Gelukkig bouwt Amsterdam tegen de klippen op en stabiliseert het corporatiebezit.
Revival sociale koopproducten
Met het stijgen van de koopprijzen, neemt de belangstelling voor sociale koopproducten toe. De belangrijkste producten op een rijtje in mijn nieuwe blog.
Waarborgfonds voor wooncoöperaties
Dit is het moment voor een landelijk borgingsfonds voor wooncoöperaties. Een goedkope oplossing met veel impact.
Inclusie als missie
Inclusie rukt op in de doelstellingenhiërarchie van corporaties. Hoe vertaalt dat zich in missies van corporaties?
Nieuwe eenvoud en ruimte voor maatwerk
Elk systeem start vanuit eenvoud en eindigt in complexiteit. Het is tijd voor een nieuw systeem voor betaalbaar huren.
ICR achilleshiel van corporaties
Corporaties kunnen vooral niet lenen door een te lage ICR. Grafieken van het WSW maken dat goed zichtbaar. Uitzicht op verbetering is er (nog?) niet.
Hoe veelzeggend is een missie?
Vergelijk en geniet van missies van zes corporaties. In vogelvlucht Ymere, Portaal, Eigen Haard, Dudok Wonen, De Alliantie en Lieven de Key. Lees wat hen bindt en onderscheidt.
Nieuw! Corporatie met Kennis-centrum
Een Kenniscentrum, nodig om meer te weten over woonstarters en de veerkracht van wijken. Om als corporatie mee te bewegen in de dynamiek van de stad.
De geschiedenis houdt op als de toekomst begint
Een persoonlijke reflectie op meer dan zeven jaar bij De Key. Wat is toegevoegd aan de geschiedenis en wat betekent dat voor de toekomst?
Ongekend bouwrecord
Meer dan 3000 woningen in aanbouw. De helft daarvan wordt al in 2021 opgeleverd. Het is spitsuur bij De Key in Amsterdam.
Spelen met dogma’s
Kom los van sleur en dominante overtuigingen. Hoe als bestuurder daarmee om te gaan?
Zonder geleend geld kan je meer presteren
Het onmogelijke bleek mogelijk. Door minder te lenen, resteert meer geld voor woningverbetering. En blijft De Key kampioen nieuwbouw.
Betere toegang tot de stad voor jongeren
Amsterdam kent een unieke aanpak om jongeren beter toegang te geven tot sociale huurwoningen. De eerste resultaten worden zichtbaar.
Sprinkhaan-strategie van overheid nekt corporaties
Waarom zou een corporatie geld blijven lenen? Geld leen je op basis van toekomstige verdiencapaciteit. Dat is risicovol, want niemand kan de toekomst voorspellen.
Wie is de baas van de corporatie?
Corporaties moeten doen wat de gemeente wil. Huurders betalen de huur dus zij zijn de baas. Duik in de systeemwereld van de corporaties om te zien wie het echt voor het zeggen heeft.
Laat het ‘gasloos-mantra’ los
Waarom stoppen met investeren in het gasnet? Behoud het als een soort basisvoorziening.
Wie schrijft volgend hoofdstuk van De Key?
Met weemoed neem ik afscheid van De Key. Voor een ander leven na 40 jaar werkzaam te zijn geweest in de volkshuisvesting.
De Ronde Organisatie
Hoe ziet een ‘ronde organisatie’ er uit. Bij De Key krijgt het steeds meer vorm. Een kort overzicht.
Wat is de prijs van een sympathieke vraag?
Dit jaar de huurverhoging niet laten doorgaan, kost De Key € 120 miljoen. Is dat wel een goede keus?
Inclusief Woonbeleid
Met verschillende huurprijzen bijdragen aan de leefbaarheid in corporatiebezit. De Key op weg naar vernieuwing via ‘inclusief woonbeleid’.
Lagere huur van half miljoen euro
De Amsterdamse Prestatieafspraken levert zo’n 1000 huurders van De Key een lagere huur op. Het voordeel voor de huurder kan oplopen tot ca € 130,- per maand.
Hoe komt De Key aan geld om te investeren
Corporaties behoren tot de grootste investeerders in Nederland. Maar geld om te investeren is steeds minder beschikbaar. Hoe denkt De Key de komende jaren haar investeringen te financieren?
De Key bouwt geen echte sociale woningbouw
Bouwen voor studenten in jongeren is voor sommigen geen echte sociale woningbouw. De Key toont het ongelijk van deze mensen. Met mooie woningplattegronden en architectuur.
Niet solidair met huurders in Amsterdam
Nieuwe samenwerkingsafspraken in Amsterdam laten de sociale huurvoorraad eindelijk weer stijgen. En ze gaan niet alleen over nieuwbouw. Ze gaan ook over huurverlaging, minder woningverkoop, verduurzaming en ontwikkelwijken. Maar hoe solidair zijn die afspraken eigenlijk?
Slim met denkplaat voor woon-concepten
Een denkplaat die leidt tot een staalkaart van doelgroepen en beheervraagstukken.
Eenzaam of co-living
Co-living is voor mensen die eigen ruimte afstaan in ruil voor collectieve ruimte en extra diensten. Maar wat bereik je daarmee?
Nieuwe cijfers tonen meer kans op woning voor jonge jongeren
Ben je nog geen 27 jaar, dan zijn er toch nog kansjes om een betaalbare huurwoning in Amsterdam te bemachtigen.
Investeringsruimte corporatie is fake
Stop met cijferfetisjime en kijk nu eens naar de betaalbaarheid voor huurders, de lange wachtlijsten voor woningzoekenden en de grote opgave die de klimaatverandering met zich meebrengt?
Gezinnen met kinderen blijven in Amsterdam
Help, op grote schaal verlaten gezinnen met kinderen Amsterdam! Dat lees je in de krant. Maar de werkelijkheid toont dat in Amsterdam het aandeel van gezinnen met kinderen nauwelijks verandert.
Woondeal regio Amsterdam op drijfzand gebouwd
Amsterdamse corporaties beschikken over onvoldoende investeringsmiddelen. Nieuwe cijfers brengen dit in beeld.
Circulair warmtenet binnen handbereik
Hoe kan een corporatie met een beperkte investering haar woningen circulair verwarmen. Met gebruik van warmte uit het riool ontwerpen vier partijen een grensverleggend concept.
De portiekflats zoals ik die in mijn jeugd zag verrijzen
Een mooiere start voor het maken van prestatieafspraken kan je toch niet maken!
Amsterdam op slot voor jongeren tot 27 jaar
Onthutsend effect van het afschaffen van loten. Jongeren maken geen eerlijke kans op een woning in Amsterdam.
Corporaties en Urgenda, voorbode voor verandering
We hebben belang bij evenwichtige verhoudingen tussen staat, gemeenschap en markt. Het is aan maatschappelijke organisaties om daarin een eigen, actieve rol te spelen.
Stop de steden-heffing
Huurders in steden betalen de hoogste prijs voor de verhuurdersheffing. Deze belasting is daarmee onbedoeld een stedenheffing geworden.
Hoeveel is de energie-transitie ons waard?
Het duurt nog honderd jaar voordat onze woningen CO2-neutraal zijn. Iets anders ga ik niet beloven.
Wat doen we niet in 2019
De verdiencapaciteit van corporaties wordt uitgehold. Corporaties moeten keuzes maken. Niet alles kan meer.
150 jaar De Key | Het begon met dubbeltjes
150 jaar historie van De Key is geschreven voor onze opvolgers, ons nageslacht. Om van te genieten, te overdenken en te leren.
Stamboom van De Key over 150 jaar
Op 2 november 1868 vond een volkshuisvestelijke oerknal plaats. 500 Amsterdamse arbeiders besloten om elke week een dubbeltje opzij te leggen om woningen te bouwen. Dat was het begin van de Bouwmaatschappij tot Verkrijging van Eigen Woningen, in Nederland de eerste vorm van arbeiders- zelforganisatie op het terrein van de volkshuisvesting.
Oppervlakte als residuele sluitpost
Maak woningen kleiner, daarmee draag je bij aan betaalbaarheid, beschikbaarheid en duurzaamheid.
Den Haag en Amsterdam vermorzelen bouwambitie
Hoge rijksbelastingen en de wens van het Amsterdamse gemeentebestuur om geen huurwoningen te verkopen, helpen de bouwambities van De Key om zeep.
strategie | positionering 